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经视会客厅第五十一期:电商时代的企业战略转型与选择
新闻来源:博思人才网 发布时间:2013-08-06 14:23:51

      据调查,我国中小企业平均寿命约为3年,而那些善于利用电子商务的中小企业,其平均寿命则长达10年。中小企业由于自身实力有限,如若没有“招牌”产品就很难在市场竞争中谋得成本优势,发展阻力较大。但是,那些善于利用电子商务的中小企业,可以通过电子商务平台掌握市场行情,货比三家进购生产资料、合理分配销售区域,以达到降低生产成本、提升利润效益的目的,甚至结成商业联盟。商业模式的变革风起云涌,电子商务如今无疑已成为传统企业的必争之地。“电商时代的企业战略转型与选择”也已成新形势下不可回避的热点议题。

      7月12日,由群象岛企业家俱乐部主办,经济视点报、河南财经网共同协办的群象岛经视BOSS会客厅第51期“电商时代的企业战略转型与选择”主题论坛在美盛中心隆重举行,十余位企业掌门人围绕这一热点话题进行深入探讨、思想分享。

      转型难题

    “我发现现在已经找不到不能电子商务的东西了,所有产品、服务基本都可以通过网络链接和完成。我们现在需要重新审视和思考电商。在这个电商时代人人都在谈电商,我们要如何做好转型准备?”作为本期经视BOSS会客厅的嘉宾主持人,博思人才网CEO李金保一开场便直奔主题发问。

      对此,郑州越可贸易有限公司董事长康建波表示,电商的确可以带来可观的经济效益,像麦考林卖一个品牌的衣服,一年可以卖十个亿。但是电商的投资也非常大,做一次大型推广活动大概需要100万元,而且不一定能够带来很好的效果。而且,在服装行业,电商的投资回报收益也非常慢,很多做了两三年才开始盈利。所以,服装行业转型为电商需要必须有充足的资金,还要具备十足的抗压能力。

      与会的大多数嘉宾都认为电子商务在未来必将大行其道,但是很多传统行业现在的发展势头良好,在这个转型关键时期陷入了两难境地。郑州奥美企业形象策划有限公司董事长李连杰就深有感触:“我公司接印刷业务,到目前为止,业务量也相当不错,我现在就很纠结,是否要抛开印刷业务,开始转型做线上VI策划?”

对于李连杰的困惑,李金保给出了自己的见解:“我认为,您的企业这两年是最关键的转折期。如果主动转型,企业可以继续往前走,但是如果走得慢了可能会被别人超越。如何能够在这两年成功转型,是你需要慎重考虑的。”

      探索新路径

      传统行业与电子商务相辅相成也是目前一种比较时兴的商业模式。

      对于传统行业涉足电子商务,素缘品牌管理(上海)有限公司总经理袁世平认为定位和创意非常重要。他说:“我现在开始在做一个原创的茶业电商品牌。茶业是一个比较成熟的传统行业,而茶业属于食品类,所以我给茶业的定位就是安全。但如何能够通过网络为大众展示出来安全的特性,这就是我这个产品的卖点了。通过网络,客户可以查询到他们所买到的这个茶叶是谁种的,什么时候施肥的,什么时候生产加工的……通过这些方式建立起消费信任,把消费者研究透了,茶业电商才能够发展壮大。”

      淘宝网现在依然是电商界不可超越的神话,但是淘宝网提供的独特商业模式却被郑州现代物流中心有限公司巧妙运用在物流电商方面。郑州现代物流中心有限公司总经理钟鹏勋就直言,他们公司是想做物流界的“淘宝”,他们现在准备做一个智慧物流电商平台。他们跟银行合作,跟其他的大型物流公司合作。客户通过网络下订单并且在网上付款,物流公司自动上门收取货物,而在货物运输期间,客户可以查询到货物的实时物流状况。并且,货物如果出现问题,他们会通过银行先行赔付。

     虽然大家在不断探索电商的新路径,希望以切合客户需求的独特形式尽快在电商领域立足,但是电商的发展却在不断超乎人们的想象。

     正如博思人才网(www.bosshr.com)CEO李金保所言:“还没弄清楚电商,又来了个移动电商!而新浪电子钱包又带来了微电商的概念;据说,微信现在也正在整合资源,力图打造微电商时代……还有太多的未知,对电商的探索是一次商业新思想之旅,电商之路会存在许多震撼。”

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