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经视会客厅第五十期:警惕“合伙”背后的“拆伙”危机
新闻来源:博思人才网 发布时间:2013-06-27 11:08:54

    天下大势,唯有合作,方能成就共同的理想和事业。

    最近,一部名叫《中国式合伙》的电影持续热映。诚如电影里演的那样,成就梦想需要很多的机遇,成就梦想也需要很多的付出,但毋庸置疑的是,拥有一个好的合伙人将为我们前进提供巨大助力。

    6月20日,由群象岛企业家俱乐部主办,经济视点报、河南财经网协办的群象岛经视BOSS会客厅第50期主题沙龙活动在新郑南龙湖康桥·九溪郡如期举行。与会十余位企业家共聚一堂,就“中国式合伙”这一议题展开深入探讨。

    合伙创业 事半功倍

    众所周知,一个人的力量是薄弱的,合伙创业才能发挥各自的优势,实现资源共享、风险共担,真正创造价值、获得收益。正所谓“众人拾柴火焰高”,合伙创业是创业者的最佳选择。

    对此,有着多年合伙经验的河南德宏会计师事务所合伙人赵文睿深表赞同。赵文睿说:“一个人水平有限,合伙才能走的更远。无论在哪个行业,无论你做的是什么,企业要想做大做强,离不开合伙人。”

   “第一次创业,大家都没有什么经验,只能彼此协助、互相依靠。”郑州宝协企业管理咨询有限公司创始人闫冰介绍:“我们的团队其实就是比较典型的中国式合伙。我们有三个人,各司其职,发挥自身特长。比如我毕业于中国地质大学,拥有珠宝鉴定、钻石分级等多项专业技能,我就负责技术;另外一位合伙人负责企业管理,还有一位负责客户开拓与维系。”

    千媚(香港)国际集团有限公司总经理王宣亚目前在做化妆品的研发与销售,在商界打拼多年的她对合伙人也是十分渴求。在会客厅现场,王宣亚直言:“合伙人对企业发展很重要,我十分希望能有合伙人的加入,以壮大自己的企业,但是至今仍未找到理想的合伙模式和合适的人。”

    美洛蒂水晶灯郑州专卖店总经理孙超在谈到合伙人时也颇有感触。“之前我没有合伙人。创业之初一直是我一个人在做,事无巨细都得亲力亲为,遇到困难没人分担,十分辛苦,企业发展也受限。不过,现在我有了合伙人,我们各有分工,互相扶持,不仅自己身上担子轻了,也有利于企业发展。”

   “其实,做事情靠的是团队的力量,而非个人的单打独斗。每个人都有自己的优势和不足,一个人的精力和时间也是有限的,合伙最大的好处就在于能优势互补、风险共担。”孙超补充道。

   “拆伙”危机

    中国商业战场上,总是上演“只能共患难,不能共富贵”的悲情故事。多少合伙人,终成拆伙人。

    对此,八马茶叶有限公司总经理崔大彬深有感触。“我原先有两个合伙人,但在今年6月刚刚散伙。创业初期我们有着共同的奋斗目标,基本没有什么分歧,企业发展得也很顺利。但是随着时间的推移,矛盾就逐渐凸显了。我想在现有的基础上继续投入资金,扩大企业规模,而我的合伙人却只求平稳,能保住目前的收益即可。经营理念上的差异使得我们渐行渐远,直至最后分道扬镳。”

    经历过“拆伙”危机,现在崔大彬对找合伙人持谨慎态度。“虽说目前我很需要合伙人,但我不能盲目地去找。我希望未来的合伙人能与我目标一致,有共同的经营理念和价值观。”

    历史的经验告诉我们,对于中国式合伙来说,分分合合很常见。 “中国式合伙”演变成“中国式拆伙”原因有很多,除了利益分配问题,还有创业理念、价值观、人生观等各种因素的交织。孙超认为,要想减少“拆伙“危机的隐患,最根本的还是要有共同的信念,有相同或相近的价值观,有共同的发展愿景,心往一处想,劲儿往一处使,即便发生矛盾冲突也能很好地解决。

   合作关系如何维系

    对创业者来说,最理想的合伙模式是:首先要有一个肯全身心付出的人,他是整个企业创立发展的基石;还要有一个领路人,指引企业未来发展方向,确立企业的战略定位;三是要有一个协调关系的人,在合伙过程中起到“润滑剂”的作用。有了这样一个“三人帮”组合,企业才能快速起步、迅速发展。

    每一位选择自主创业的人,都希望能有这样一个“三人帮”。可现实告诉我们,这种天衣无缝、默契十足的合作关系是可遇而不可求的。即便遇上了,合作之路也未必一帆风顺,就像电影里演的那样,再好的合伙关系如果处理不好,也有分崩离析的一天。

    那么,该如何处理合作关系呢?

    赵文睿认为,合伙关系就像一个大家庭,需要每位成员最大限度的付出,且不求回报,合作关系才能延续下去。

    而孙超则认为,合伙的前提是双方要有共同的理念,有共同的追求与目标。在合作过程中,出现问题不要抱怨,要相互理解,彼此包容。

    博思人才网(www.bosshr.com)CEO李金保从事人力资源管理工作多年,见证了很多“中国式合伙”的分分合合,他认为,好的合作关系不是选出来的,而是合出来的。“首先在找合伙人时就要想好,合伙的目的是什么,是属于哪种类型的合作。然后,发展合伙人一定要慢,要深思熟虑,充分考虑人品、价值观、态度和能力,并将其介绍到朋友圈里,听取身边朋友的意见。正所谓‘亲兄弟也要明算账’,在确立合作关系时,要建立契约,确定合作方式、利益分配、合伙分工和退出机制,契约建立好后最好公开,让双方的朋友、行业朋友都知道,这样可以减少今后出问题的隐患。第三,合作关系一旦出现问题,要先自我反思,调整自己的心态,看大的方向,不要在意细枝末节,如果不是大是大非的原则问题,就要学会理解和包容。”

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