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嘉宾观点

钟鹏勋 郑州现代物流中心有限公司总经理经视BOSS会客厅第五十一期嘉宾

    河南省的物流企业很多,据政府统计,物流企业大大小小有4000多家,但是物流行业现在很杂乱。我们现在请IBM为我们规划智慧物流项目,建立一个物流电商平台。我们公司的定位就是想做物流行业的“淘宝”,做物流行业的“淘宝”是说,我们跟银行合作,跟其他的大型物流公司合作。客户通过网络下订单并且在网上付款,物流公司自动上门收取货物,而在货物运输期间,客户可以通过网络查询到货物的实时物流状况。并且,货物如果出现问题,我们会通过银行先行赔付。   详细内容>>

白鹤 河南火炬科技创业投资发展有限公司董事经视BOSS会客厅第五十一期嘉宾

    我从第三方的角度谈谈电商,电商和移动物联在投资界都是高热不退的,从投资的角度看,电商是一把双刃剑,好的方面就是容易吸引到投资方,坏的方面就是竞争比较大,而且很多公司转型做电商容易贪多贪大。因为互联网是一个大平台,这就涉及到多个方面的资源整合,在搭建这样一个平台的时候,必须有一方是强悍的,比如说我的客户非常牛,要不就是下家特别牛,要不就是要有一个特别棒的投资方。   详细内容>>

石鑫 郑州德睿贸易有限公司董事长经视BOSS会客厅第五十一期嘉宾

    我对电子商务的关注是因为我家里经常会收到几个包裹,但是我注意到国内的电子商务竞争过大,而我是做海外贸易的,我感兴趣的电子商务是海外代购这块。海外代购有很多的灰色地带,致使国家流失了很多税,现在政府为了引导境外电子商务回归正途,在郑州试点跨境“E贸易”, 这样,可以大大节省河南的网购一族网购的时间成本、物流成本,并且质量也有了保障。基于此,我就在本月出资500万成立河南全速通商贸有限公司,主要从事跨境电子商务。我也算是我的一个转型吧。   详细内容>>

袁世平 素缘品牌管理(上海)有限公司总经理经视BOSS会客厅第五十一期嘉宾

    我现在开始在做一个原创的茶业电商品牌。茶业,是一个比较成熟的传统行业。做茶叶的公司很多,有做的好的,公司资产上亿。我想要弯道超速,就需要有准确的定位和独特的风格。网络就有一个独特特点,可以透明的呈现你想要传播的产品和服务。我就想抓住这一特点,向大众展示我所销售的商品从生长到成品的过程,公众可以通过网络,查询他们所买到的这个茶叶是谁种的,什么时候施肥的,什么时候生产加工的......通过这些方式建立起消费信任,把消费者研究透了,我们这个茶业电商品牌才会发展比较快。   详细内容>>

姚永杰 河南省银企实业有限公司总经理经视BOSS会客厅第五十一期嘉宾

    很多中小企业对电商认识不够清醒,往往是心有余而力不足。我认为,做电商不是急于实现电子商务交易,而是先把企业基础信息做好,先拥有成熟的保障体系,再开始发展电子商务。否则没有基础的盲目投资,盲目扩大,那就是做的越大死的越快。   详细内容>>

康建波 郑州越可贸易有限公司董事长经视BOSS会客厅第五十一期嘉宾

    我一直在做服装生意,现在是专注于女装品牌的代理。由于近几年来,很多年轻人开始选择网上购物,实体店渐渐沦为“试衣间”。所以,我从09年开始研究电子商务,也代理一个品牌叫做麦考林。但是,我发现,做服装电商并没有那么容易。首先,电商在推广上花费很大,投入100万也不一定能起到好的宣传效果。其次,做服装电商这块,前一两年挣不到钱,还要投入很多资金。我有个朋友做服装电商就是前前后后投入两千万,才开始慢慢盈利。再者,电子商务发展很快,随着科技的变化,电子商务的商业模式也会不断改变。   详细内容>>

崔大彬 八马茶业有限公司总经理经视BOSS会客厅第五十期嘉宾

    对于合伙人,我的感触很深。我原先有两个合伙人,但在今年6月3日刚刚散伙。创业初期我们有着共同的奋斗目标,基本没有什么分歧,企业发展得也很顺利。但是随着时间的推移,矛盾就逐渐凸显了。我觉得这个行业还有很大的发展空间,就想在现有的基础上继续投入资金,扩大企业规模,而我的合伙人却只求平稳,能保住目前的收益即可。经营理念上的差异使得我们渐行渐远,直至最后分道扬镳。     老话说,合伙生意不好做,但是我还是希望公司能有合伙人。因为一个人做事情会比较累,如果大家信念、方向 详细内容>>

闫冰 郑州宝协企业管理咨询有限公司创始人经视BOSS会客厅第五十期嘉宾

    我们的公司是比较典型的中国式合伙。我们有三个人,各司其职,发挥自身特长。 比如我毕业于中国地质大学,拥有珠宝鉴定、翡翠鉴定、钻石分级等多项专业技能,我主要负责技术;另外一位合伙人负责企业管理,日常运营;还有一位负责客户开拓与维系。我们三人共同出资出力经营公司。     一个公司是否发展的好,合伙人能力不是最重要的,信念才最重要。而且,合伙人应该分工明确、各司其职,擅长什么就做什么,不要超越自身能力范畴。   详细内容>>

孙超 美洛蒂水晶灯郑州专卖店总经理经视BOSS会客厅第五十期嘉宾

    合伙人对企业发展十分重要,做任何事情都要靠团队。因为每个人的精力和时间是有限的,几个人合伙,既可以将各自擅长的领域做得很强很精,又可以实现优势、利益共享 。     选择合伙人,要求双方要有共同的信念和价值观,能互相理解、彼此包容。对合伙制企 业来说,如果能有一个能够带领大家奋力向前冲的领军人物,对企业发展是大有裨益的 。   详细内容>>

王宣亚 千媚(香港)国际集团有限公司经视BOSS会客厅第五十期嘉宾

   最近我们公司在和省政府、电视台和河南省大爱文化艺术发展基金会开展合作,这是目前公司最重要的合作伙伴,但不是合伙人。    在我看来,合伙人对企业发展很重要,我也十分希望能有合伙人的加入,以壮大自己的企业。我希望,合伙人要和我今后的发展目标一致,有共同的经营理念和愿景,只有这样的合伙才有益于企业未来发展。   详细内容>>

杨世伟 沐茗轩茶行总经理经视BOSS会客厅第五十期嘉宾

    目前茶行有3个合伙人,大家分工明确,合作顺畅。对于茶行来说,经营流程很简单:选购、销售和服务。我们茶行目前面临的主要问题是:网络销售一直搞不上去。现在很多产品都在网上销售,这是个很大的市场,这一块的缺失对茶行来说损失也很大。   详细内容>>

赵文睿 河南德宏会计师事务所合伙人经视BOSS会客厅第五十期嘉宾

    现在大型的会计师事务所全部改制成为合伙制事务所,中小型事务所也将在近几年 内改成合伙制。合伙制的好处在于人合,一个人的水平有限,合伙才能走得更远。     最理想的合伙模式是:首先要有一个肯全身心付出的人,他是整个企业创立发展的基石 ;还要有一个战略领航者,指引企业未来发展方向,确立企业的战略定位;三是要有一个协调关系的人,在合伙过程中起到“润滑剂”的作用。此外,还需要大量的默默无闻 干最基础、最艰苦工作的人。只有这样,企业才能长久发展。     详细内容>>

冯艳培 河南创景高端办公家具有限公司总经理经视BOSS会客厅第四十九期嘉宾

    我赞同这样一句话:一个人,可以走得很快,大家一起走,才能走得更远。为了公司能做大做强,我想好个好的合伙人。由于自己性格的原因,有事情不擅于和人商量,这也在一定程度上制约了自身的发展。     对于夫妻合伙,我一直有困惑。事实上,夫妻合伙在中国式合伙中占比很大,如何才能解决夫妻合伙中遇到的矛盾冲突,是一个难题。我进行夫妻合伙很多年,感触很多。当出现问题时,不能只怨别人,也要反思自己,否则矛盾会越来越大。   详细内容>>

吴宏星 河南省佳美影视广告有限公司总经理经视BOSS会客厅第四十九期嘉宾

    现在公司发展遇到瓶颈,但由于行业的原因,想突破瓶颈,目前来看不太容易。对于合伙人,我的一贯做法是:只要公司往前走,什么都可以让步。万事好商量,只要大家的目的是向前,短暂的、小的利益冲突可以忽略不计。   详细内容>>

程岩 柏源婴童用品有限公司总经理经视BOSS会客厅第四十九期嘉宾

    我们公司的合伙人目前有两个结构:一是相处十年以上的朋友,二是同学。多年下来,对合伙感触最深的就是志同道合、资源互补。大家在合作的时候,彼此有很强的信任感,这样才能在一起做事情。而且,在合作的时候,各自的资源也有一个互补,这样才达成最终的目标,才走在一起。我们经过多年的了解与磨合,彼此合作无间,无论是公司发展方向还是经营理念,都已形成共识。     我们也有分歧,但没有利益上的分歧,仅仅是就事论事。我们坐在一起沟通的时候发现,大家的目的都是一样的,都希望公司能发 详细内容>>

高亚飞 郑州创景绿化工程有限公司总经理经视BOSS会客厅第四十九期嘉宾

    我是从事立体垂直绿化的。从创业至今一直坚守这个行业,有很深的情感在里面。我觉得自己应该一直做下去,不放弃。人不管到了什么程度,经历了多少挫折,都应该把这样一句话放在心里:纵使岁月流逝,自己也应坚守,不能迷失方向。     我的座右铭是:慎独。从一开始认定了的东西,就一定要坚守下去,不能轻言放弃。什么事该做,什么事不该做,不管顺境也好,逆境也罢,都要矢志不渝地做下去。     对于合伙人,我认为,必须是志同道合的朋友才能合伙,这是基本原则。在合伙 详细内容>>

陈玲 郑州星之辉商贸有限公司总经理经视BOSS会客厅第四十九期嘉宾

    我认同张总的看法,企业要想做大做强,需要有团队和外界力量的进入。我原先一直是一个小团队,十几二十个人,没有合伙人。有员工在我这里干的时间长了,我也会送他们股份。虽然目前我没有合伙人,但我一直希望能有合伙人的加入,将公司发展壮大。   详细内容>>

张常贤 河南喜洋洋酒业有限公司总经理经视BOSS会客厅第四十九期嘉宾

    要想走得快,可以一个人走;要想走得远,必须大家一起走。在价值观一致的情况下,合伙人还是不错的。柳传志说过,团队的建立有五部曲,一是志同,二是道合,三是聚人,四是高效执行,五是精益求精,做到这五点,就能达到基业长青。     当公司发展到一定程度,合伙人之间肯定会出现意见不合的问题,大家并不是为了钱,而是为了公司的一些决策、方向性的东西。如果能够处理好这些矛盾冲突,公司一定会在冲突中螺旋式上升。因此,大家要达成共识:一是遵循绝大多数人认同的公司战略,尽量避免矛盾 详细内容>>

高尔博 河南厚朴电子商务有限公司CEO经视BOSS会客厅第四十八期嘉宾

   我们主要是给河南的食品企业和农产品企业提供电子商务的。厚朴电商今年3月份成立,有三个合伙人。我们有过长时间的沟通,把电子商务和农产品结合起来,形成一个共同的使命,立足河南,把河南的食品推上全国。目前我们公司的股权设计方案是我本人占股66%,其他两个合伙站共占34%。这是为了避免在重大决策时,出现三方各执一词无法最终拍板的尴尬。    在此之前,我有过合伙经验,同时也是一个教训。现在我再找和合伙人,就会有一些约定,包括谈退出、合作中间可能出现的问题、再融资,还包括每一个融资过程对 详细内容>>

李美萱 河南兰贵装饰设计工程有限公司总经理经视BOSS会客厅第四十八期嘉宾

   我的公司是做装饰设计的,以设计为主要生产力。创业初期有三个合伙人,在没有单子接的时期,公司是举步维艰的。但当有一单业务有大笔的设计费得时候,利益面前,团队开始离心离德,有一个合伙人,当时就要分家,那时我们的股份是相当的。他退出后,我和另一个合伙人合作到现在都很顺畅。    通过那次合伙的经历,我有很大的感触,就是合伙人的个人素质和团队意识对团队的发展非常重要。合伙人要有共同的价值观、人生观,并且合伙人要有道德底线。这样过了磨合期之后合作会变得非常顺畅。   详细内容>>

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